想法——计划——落地——测试——迭代——活下来
图表分析:
1、 第一阶段:从图可见从开始有idea,有想法的人特别多,喝酒、喝茶、聊天、开会、侃大山一谈一个想法,一天三五次转变、分分钟都是千万上亿的项目,如果有人评价你是个有想法的人,有可能是贬义啊;
2、 第二阶段:只有不到一半的人落实到了计划上(相当于产品经理做出了demo);
3、 第三阶段:能到落地阶段估计也只有20%多一些;
4、 第四阶段:紧接着到了测试阶段,这也是产品或者项目能否成功的关键时刻(或者可以说成是餐馆的试营业阶段);
5、 第五阶段:产品迭代阶段,这个阶段产品会根据市场的反馈快速调整策略,以达到适应市场;
6、 第六阶段:活下来阶段(运营阶段实现养活自己的阶段),到了第六阶段估计只有1%或者更少;
100:1啊!实际上还不一定能够到;
一、什么决定了能否活下来?
团队基因
什么是团队基因?
可以简单的定义一下团队的基本基因:
1、 创始人的性格,马云是孔雀型的领导,刘强东是老虎型的;
注:
孔雀型:更喜欢激发团队其他成员的工作能力,乐于支配团队其他人工作;
老虎型:喜欢自己亲至动手,对团队需要强势的掌控;
马云英语老师出身、刘强东程序员出身也有佐证;
2、 价值观:一群人具有相同想法是非常不容易的一件事,也就是好多人谈的企业文化,这就是价值观的层面了,工作的原始动力之一就是价值观相同;
3、 技能:李彦宏、马化腾、周鸿祎、雷军,这些人无一例外都有技术背景,后又转做产品经理及管理者,it背景和技能是成功的根本,这是有还是没有的问题,如果没有成功的几率非常小了,毕竟不是人人都能成为马云,(yy语音的李学凌是记者出身是个例外)
4、 想法:想法还真的不是很重要,通过团队磨合,错过几次就慢慢会找到感觉了,雷军开始做的还真不是小米而是米聊,米聊没成功阴错阳差出来了小米,成功的前题是必须要有足够的试错机会,所以好多团队必须要融资,多几条命才能走得更远;
5、 经验:成功不就是比失败多一次吗,没有反复尝试、失败、改正、成功的经验,是很难在正确的时间做正确的事情的;
6、 商业直觉:这个名词难以用语言描述了,好比逻辑固然很重要,但是商业成功的大门是否能够打开不仅仅取决于逻辑是否正确,还需要有直觉,同样一种情况,不同 的人碰到会有不同的反应,反应是基于经验和身体的传感器给我们的反馈意见,在同样的市场环境下,商业直觉好比投篮的手感,如果手冰凉是不会有手感的;
7、 机遇、视界:机遇随时存在于我们的周围,正确的时间做正确的事情叫机遇,做错了那就叫遭遇了,可能后面还会加上失败两个字;视野也很重要,看的近必然不敢远行,只有不断与外界交换思想才能改变我们的境遇,要想成功就要有成功者的视界,再加上点运气;
一盘好菜,人才像食材,机遇像火候,商业逻辑好比佐料,天时、地利、人和缺一不可。
今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太阳;
比失败多一次就是成功,不经历风雨难见彩虹,准备创业的朋友你们准备好了吗?
作者:火 丁,独立电商评论人,十年互联网从业经验,曾服务于国内顶级4a公司、电商公司,历任产品总监、运营总监、市场总监,创业公司ceo、操盘过数个过亿项目,具有互联网分享、创新精神,科技改变生活,传递价值、成就你我!
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