02、佛山和东莞，相爱难相杀亦难
2.1 对内与对外
佛山实业主要面对国内市场，东莞则是以国外市场起家。
以泛家居为底色的佛山制造，赶上国内消费升级从无到有到从有到优的一波浪潮。而以三来一补崛起的东莞，反而早早地与国际市场搭上了线，导致东莞的外贸依存度是佛山的好几倍。
只不过，这种订单加工式的国际化，是底层的国际化，不是对外投资，也不是技术和管理的输出，而是对外出口，就是以简单加工顺便帮人送货。但至少，东莞对内获得了经济腾飞的实，对外获得了世界工厂的名。
如今，佛山和东莞，都面临对外的窘境，一方面是国内，一方面是国际。
佛山和东莞在对外方面，有本质的不同。
尽管全国的扩张，佛山企业的根还在佛山，也就是说，佛山的一大批企业，在对外发展的过程中，造就了佛山之外的佛山。
而东莞除了少数几个全国性的品牌之外，大部分企业的对外，要么是整体被迫迁移，跟东莞再无关系;要么是总部迁移，东莞只是保留了制造成分。一定程度上造成了东莞之外，再无东莞的尴尬处境。
国际化方面，以美的为代表的家电，以OPPO为代表的电子，是佛山和东莞在国际化方面的努力和探索。需要注意的是，这些企业在国外，还是以发展中国家为主，很难打入欧美发达国家的市场。拥有成本和品质优势的佛山和东莞，在这方面，需要的不仅是品牌的塑造，也需要文化自信的支撑。
同时，佛山和东莞制造业的成本优势，也面临东南亚、南亚、南美、非洲等地的竞争。越南、印度、巴西等地的加工制造近年风生水起，虽然中国造业仍有他们难以企及的供应链和产业工人优势，但是，我们在品牌没有完全建立、特别是还没有全球性影响力的前提下，光图成本优势，火急火燎把制造环节转移出去，后果可想而知。这是中国这一轮产业转移需要思考的严肃问题。
从市场的角度讲，无论是对内还是对外，佛山当前更有优势，质量更高。(公众号：智纲智库)
2.2 厨房与餐馆
如果说东莞是厨房，佛山就是餐馆。
佛山和东莞是中国制造业的两种典型模式，佛山没有代工的传统，也不具备代工的优势。早期佛山想代工都没有机会，深圳和东莞，早就把订单截流干干净净。一门心思做实业的佛山，几乎是逼出来了一批品牌。没有机会给人做厨房，只好自己开起了餐馆。
而东莞一开始就以厨房为定位，一大帮厨师，做久了，仿佛有点上瘾。厨房门槛太低，除了极少数能形成口口相传的口碑之外，绝大部分难以形成品牌。能做到富士康级别的厨房，毕竟是少之又少。东莞的厨房也在探秘怎么才能升级成餐馆。但东莞想做餐馆需要克服两个问题，第一，餐馆租下来就不能想走就走，需要有长久的打算;第二，餐馆更需要的是对外的经营能力，不是埋头干活就能成功。
佛山做餐馆的路，肯定没有错，但也面临连锁和服务创新的挑战，也面临诸多餐馆的竞争。同时，餐馆经营，风险更大，这都是佛山需要面对的问题。
在这个方面，佛山和东莞具有很好的互补性，各具优势，佛山有可能一骑绝尘，东莞也有可能弯道超车。
2.3 象群与狼群
东莞的企业数量比佛山多60%，但规模以上企业产值佛山比东莞高出60%。佛山更多的是象群，而东莞更像是狼群，大有大的好，小有小的妙。
俗话船小好调头，东莞的小企业，天生具有灵活性的优势。特别是背靠广深两个创新创业的龙头城市，加上多年打下的产业基础，东莞在创新方面，负担更少，发散点更多，更容易培育一批新型企业。
而佛山的大象们，首先要面对大企业病的问题，先要解决持续的问题，再谈发展的问题。一个小企业的成功有诸多的因素都可以促成，但一个大企业的持续发展，只能依靠强大的团队和企业文化。团队和企业文化，都需要长期的培育和坚守。佛山的大象型企业，在瞬息万变的环境下，风险更大，稍有不慎，付出的代价也更大，这是一个硬币的两面。
同时，在企业活力和创新性方面，东莞的优势更大一些。佛山无论是人文禀性还是企业基因，都缺少冒险的侵略性，而外来人口主导的东莞城市产业，从诞生的第一天，就浑身迸发着不安分的气息。
佛山和东莞，虽然产业企业都有一定的互补性，但同为中国制造中国智造的竞争者，同以轻工业为主的产业结构，注定相爱难。同时，各具特色的两个城市，是两条不同的道路，想要相杀，更是难上难。
佛山和东莞，更需要的是闯开彼此的心扉，坦诚接纳对方。
