四川省川威集团有限公司前身为四川省威远钢铁厂，始建于1929年，是四川冶金工业的鼻祖，1998年改制为股份制企业集团（以下简称：川威集团），至2012年末，川威集团总资产：4047400万元，是中国500强企业（2013年名列中国企业500强第273名），全国重点发展的重要钒钛深加工基地（全国共3个），全国重点支持的资源综合利用“双百工程”骨干企业（全国首批共26家），四川省委、省政府重点培育的千亿级大企业大集团（全省共5家）。
川威集团自改制重组以来，在各级党委、政府和社会各界的大力支持下，通过夯实钢铁基础，进入钒钛、矿山、水泥、钢结构、房地产等领域，发展物流、贸易等现代服务业，实施国际化配置、公众化运作和区域化发展，目前已成为以矿产资源开发和加工、贸易为主的资源综合利用大型企业集团，经营业务涉及钒钛钢铁、矿业、水泥、钢结构、物流、贸易等产业领域，辐射四川、重庆、云南、贵州、陕西、香港、新加坡、印度尼西亚等地区，建有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，现有员工接近2万名。
川威集团的发展定位：“14333”
——“1”个目标 到2017年，集团销售收入突破1000亿元；努力把“川威集团”建设成区域内规模及实力领先的战略投资控股型集团。
——“4”个主要坚持 坚持“依法经营，稳健经营，安全经营”，坚持“不熟悉不做，关联度不强不做”，坚持“顺势而为，联合发展”，坚持“国际化、公众化、区域化”。
——“3”个业务板块 现代制造业、现代服务业、新型城镇化。
——“3”个重要支撑 经济战略研究、信息化、高新技术。
——“3”个高度重视 重视企业文化、重视人才培养、重视人才引进。
川威集团战略实现的三大措施：
国际化配置、公众化运作、区域化发展。国际化配置是指引入国际战略合作伙伴，实现股权融资，优化财务结构，实现资本结构国际化；引入国际上优秀的管理人才和管理理念，学习国际上先进的企业管理经验，使管理水平逐步与国际接轨；既要大力培养现有人才，为他们提供一个国际化的发展平台，又要引进和使用能与国际接轨、有跨文化管理能力的国际化人才，实现人才国际化。公众化运作是指把具备条件的资产搬到境内外资本市场，通过上市实现企业资产资本化，让企业进一步融入社会，让企业管理更加规范和透明。区域化发展是指我们立足于西南区域市场，将产品、营销、物流、管理等做到区域内最好，主要开发区域资源，主要生产区域市场产品，主要满足区域经济的需要。
川威集团的发展愿景：
打造百年川威集团、铸就著名企业。“百年川威集团”是指川威集团在未来的竞争中具备强劲的生命力，能够持续发展和稳健发展，成为一个安全持久、基业长青，能为员工提供舞台、为股东提供回报、为社会作出贡献的企业。“著名企业”是指未来的川威集团集团在全国拥有更高的知名度，成为“中国百强企业”，综合实力和核心竞争力做到中国一流、西南区域数一数二。
川威集团经营业务涉及：
钒钛钢铁、矿业、水泥、钢结构、物流、贸易等产业领域，辐射四川、重庆、云南、贵州、陕西、香港、新加坡、印度尼西亚等地区。
