“就像在悬崖边上摸索前行，你永远不知道向前一步是幸福还是深渊”。
当众烧毁欠条、转行房地产、盘下“硬骨头”固安……王文学的前半生似乎都在悬崖边上徘徊，但始终有惊无险。
2018年，51岁的王文学又将自己推向了迷雾重重的山间，但这一次，他的正前方究竟是幸福还是险途，却不得而知。
“销售2100亿元，50%源自于非京津冀区域”，这是华夏幸福在2018年初定下的目标。可喜的是，这一年，华夏幸福的产城异地复制取得显著效果，仅上半年，京津冀以外区域的核心业务销售额占比为38.63%。
但这一年，是房地产调控最为密集的一年，也是楼市的艰难一年，重仓环京的华夏幸福频频传来资金紧张与人事变动的消息。
华夏幸福的正前方似乎充满了未知，但王文学却不惧怕未知：“凡是伟大的事业都会经历磨难，不会一帆风顺，我们要有愚公一样的坚持，坚持心中的理想。”
产城模式得与失
以北京为起点，沿着京开高速向南行驶，很容易被正前方的大红色广告牌吸引。
一个穿着黑色西服的老外抱着手中的牌子开怀大笑，用白色宋体写的“我爱北京天安门正南50公里”几个大字，在红色背景的衬托下十分显眼。
或许，大多数外地人对固安的认知，正是从这块广告牌开始的。
从2002年起，华夏幸福以固安为起点，开始探索产业新城模式，十六年后，王文学在华夏幸福的股东大会上说道：“选择产业新城，今生无悔。”
从“固守京城”到全面布局，王文学一手打造的产城帝国或许可以分为两个阶段。
以北京城为中心，在环京区域建立起坚固的“护城河”，这是华夏幸福产业新城模式的第一阶段。
从2002年到2015年的十四年间，华夏幸福成为了名副其实的“环京大地主”，几乎70%的项目和土地都位于环京地带。
数据来源：企业财报、观点指数整理
2016年，华夏幸福走出坚守十余年的一方天地，首次布局中原城市群以及珠三角区域，产城模式进入了第二阶段。
随后的两年，华夏幸福产城异地复制的步伐不断加快。
华夏幸福董秘林成红在四月份的业绩会上透露，2018年2100亿元销售目标中，规划50%源自于非京津冀区域。
据观点指数公布，2018年上半年，华夏幸福实现销售额805.04亿元，较上年同期增长 15.63%，其中，产业新城业务园区结算收入额151.44亿元，占总销售额的18.81%。
分区域而言，华夏幸福在京津冀以外区域销售面积为325万平方米，占总销售面积比例的45.68%，较去年同期增长293.88%；而京津冀以外区域的核心业务销售额占比则达到 38.63%，较去年同期提升25个百分点。
不到三年的时间，华夏幸福实现了从津京冀地带向长三角城市群、中原城市群、粤港澳大湾区等经济圈的布局。
即便如此，华夏幸福产城模式的正前方依旧不明朗，毕竟在这场与时间、政策和市场的竞赛中，华夏幸福像是带着“枷锁”前行。
一方面，华夏幸福的这种产城模式对政策的依赖性极高，因此，一旦政策转变，就会带来巨大的不确定性；另一方面，这种模式的前期投入大，且前期开发的各项费用均由华夏幸福自行承担。
数据来源：企业财报、观点指数整理
