一个7人的网络营销创业团队都需要有哪些任务分工呢?
基本上标配是1-2名美工、1-2名程序，配置也是要看需求。编辑策划、标配也是1-2名编辑、1名策划。编辑可以细分为普通网站编辑，SEO编辑、软文编辑。策划也可以细分为活动策划、页面策划。SEO编辑需要具备一定的SEO的知识，知道关键词密度和位置分布的技巧，此类编辑大多做一些伪原创的工作，可以通过文章带来一定的IP。
团队如何进行分工?
??此时就需要项目经理出面协调，协调的作用首先是协调各成员所负责的具体工作，使之可以得到顺利的衔接，得到有机整合;其次是协调各成员彼此间的人际关系，从而促进合作的积极性，使得整个团队可以更紧密协作。因此，一个合格的项目经理必须具备良好的沟通能力。
简述创业团队岗位配置中包括哪些角色
创业团队岗位配置中包括岗位如下：
一个队长，强调领导能力。
一个策划，有活跃的思维。
一个营销，交际能力比较好的。
还有一个财务，最好要有专业的财务知识。
创业团队岗位配置中包括岗位如下：
一个队长，强调领导能力。
一个策划，有活跃的思维。
一个营销，交际能力比较好的。
还有一个财务，最好要有专业的财务知识。
一个队长，强调领导能力;一个策划，有活跃的思维;一个营销，交际能力比较好的;还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。
创业团队由哪三部分组成
一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。二、创业人员(people)人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。三、创业团队的定位(place)创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等;二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。四、权限(power)在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权?比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划(…一、创业目标(purpose)创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。二、创业人员(people)人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。三、创业团队的定位(place)创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等;二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。四、权限(power)在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权?比方说财务决定权，人事决定权等。五、创业计划(plan)计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。
能力
这是毋庸置疑的，首当其冲，但有两个层次：
第一，能力和水平不同。等级衡量的是当前的能力，但能力是一种可变的、潜在的可能性，也有衡量成长速度的维度。
第二，企业家的能力与优秀的农民工不同，有时会有不可逾越的鸿沟。除了理解能力、学习能力、抗压能力、创新能力和执行能力，企业家还需要勇气和野心。
勇气与野心
如果你没有勇气，你就不能放弃确定性，所以你可以追求你的梦想和愿景，因为梦想和愿景是未来的不确定性。如果你没有野心，将来会被什么诱惑去冒险?而你创造虚幻未来的动力来自哪里?
所以，只有有了勇气和野心，才能为了心中虚幻的确定感，放弃相对稳定的工作，选择冒险。那么，首先你必须是一个优秀的农民工，然后你才能进一步成为一个可靠的企业家。(当然也有不用工作、不用积累经验就能直接创业的人才和资源)
有些优秀的员工不适合创业，但是他们在公司的工作标签和成就混淆了自己的认知。
最大的错误就是公司是一个平台，是一台有效的机器，公司的资源可以为自己所用，因为作为公司的一员，离开公司和平台就像离开操作系统的软件一样，无论是裸奔还是在其他平台都会出现各种各样的兼容性问题和未知不可想象的bug。
优秀的农民工往往会把自己在公司平台和资源上的成就，视为自己个人能力的体现，以及个人能够取得的成果。而且，公司的工作标签也给了他们虚幻的盲目和自信，这是一种虚幻的确定感。
想象一下，离开市场、渠道、体系、团队、经验、资本等。由公司积累，自己创业，重新设置路径，将未经验证的想法暴露在不确定性中，一个个付诸实践。这个时候，以前的工作标签和成就光环只增加了自信，但在时间和现实的双重压力下，你最终会慢慢看到一个真实的自己(回归平均效应)。
因此，除了经验和财富，很多人还会试图从公司拿走一些东西，比如团队(人才)、用户(客户)、技术(核心)、产品(包括原型)、系统(效率和动力)、流程(合理分工)等。试图建立一个曾经如鱼得水的相似环境。
然后，关于勇气，就是没有勇气带项目和人脉，然后辞职拉一波小伙伴创业。这种情况和在公司工作很像，就是把事情做好就够了，其他资源准备到位，前途相对明朗。项目做什么，怎么做是经过验证的，买家也可能确定。
有人说，勇气就是知道未来很可能会失败，愿意去尝试的决心。如果我们知道未来很可能会成功，我们在这里需要的勇气就要少得多。创业往往是失败的，知道失败需要尝试，所以需要勇气。
那么，至于野心，那就不是赚钱、提高生活质量的野心了。它可以通过工作来实现。这可以算是一个目标。公司本身需要完成赚钱的目标，提高所有员工的生活质量，否则不进则退，很快就会消亡。
所以创业需要野心，关键是这个野字：改变世界，改变人们的生活方式，创造前所未有的东西，创造人人需要人人喜爱的产品等等。——元是这个过程的副产品。这种野心可以看作是一种服务精神，从而更好地为他人服务，资源自然会流向有能力提供服务的机构。可见，创业的野心是一种渴望分享和创造的服务精神和工匠精神。
所以能力，这只是第一步。没有能力，第一步走不了，但光有能力远远不够。
合作与认可
创业团队需要分工明确，职能分工明确。产品、技术、销售、运营、管理等。其中，创始人之间的工作一定不能重叠，有重叠就会有竞争，有竞争就会有比较。对于决策团队来说，竞争是一种内耗，没有对比就没有伤害。
创业团队的创始人在吗
同的职业领域，各自专注于自己擅长的职能，那么其他人就要给与充分的认可，工作才能顺利的进行，决策才能高效。
这里的认可，有两个层面：
第一，就是在能力相当的基础上，在各自的领域都是有能力的人，这样才能互相认可，互相放心。相当的能力，会造就一个自觉努力和付出的最底线。这样大家才不会在合作奋斗的过程中，觉得努力的程度不一样，对应的收获和利益又不匹配，从而产生和堆蓄不平衡的心理状态。
第二，就是认知和想法，以及性格品味的接近。时间是有限的，是用在解释阐述争论说服上，还是互相激发灵感上，决定了团队稳定性。做事情重要的是人，人的问题上性格和认知决定了合作成本，以后才有努力和发展。
层级与独裁
创业团队一起创业，但在决策上，创始人们绝不能人人平等。必须要有人做主要的领导和思想输出，而其他人，都必须要围绕着这个主要的人，一起形成合作的氛围。
那么，创业团队中谁是领导者?这个问题就是合作的创始人们自己需要考虑清楚的了。大家在能力和认知，以及性格和品位互相认可的前提下，愿意一起合作创造一个美好的未来，这是基础。但还有最重要的就是认可一个领导者，如果都想做老大，那么只有另立山头，自立为王，也就无法合作了。
层级总有主次，这个依赖于对自己的认知，和对别人的认知，都要能互相平衡。有些人就是天生的领袖，走路带风，有些人就是愿意打辅助，其乐无穷。这样的团队才能稳定合作打天下。
而层级就是为了独裁做准备的，独裁与民主就像是量子的叠加态，不可能有完全的民主或是完全的独裁，民主与独裁是时刻一起推动着决策的落地执行的。
在创业过程中，有很多不清晰的模糊图景，和更多不确定的未来与决策，而人脑的随机性和个人信息积累的差异性，就必然决定了会产生想法的分歧。
认知可以通过逻辑互相说服，但涉及到没有标准答案的未知和各有利弊的权衡，就充满了千差万别的个人喜好与个人感受。
没有分歧是最好的理想状态，但在分歧中，独裁就可以斩断混沌的乱麻，节约时间，提高效率。如果不在逻辑层面上，那么重要的就是行动、迭代和试错，而不是旷日持久的争论、对抗和说服。况且争执僵持久了也会伤感情、伤士气，这是人类情感本能所决定的。
就像前面说的，创业团队需要围绕着一个领导者一起试错，哪怕公司毁灭了也在所不惜。当然了，领导者如果一意孤行，一定有他坚定的信念和原由，或许不能完全说服所有人，但此时其他人就要给与认可、信任和支持，不然就只能选择另起山头、自立为王，导致团队稳定性受到重创。
执行力
执行力是个好东西，人人都知道，人人都想获得。但就像真爱一样，这东西太难获得了。获得执行力中间隔着：人性的懒惰，对抗宇宙熵增加的阻力，身体储存能量的渴望，每个人不同比例的欲望，以及个人想法和喜好的随机性，所带来的分歧。
人类的工作(包括运动)和思考都是在创造局部有序，需要系统外部持续供应能量才能维持。而能量不足就会缺乏行动力，因为大脑和身体结构自发无序会降低驱动力——产生行动的阻力感，所以宇宙熵增就是人们懒惰的本质原因(当然在有能量供给的情况下，智能和本能可以对抗局部熵增，产生熵减)。
但一旦获得了执行力，就可以快速有效的做出决定，立即行动，逐步改进，验证结果，循环迭代，疯狂优化，升级版本，产生想法，做出决定，而这就是互联网思维的核心。
基因与文化
创业团队的做事风格，就会是将来公司的做事风格，而创始人的性格特点，就将会延伸为公司的特点。并且未来公司和团队，所招募的外部人才和职业经理人，也将会是这种风格与特点，否则就会无法完美融入公司和团队之中。
所以，创业团队的做事风格，创始人的性格特点，以及最初的办公室调性，就将会成为未来公司的基础文化和气质，从而最终演变成了公司的基因。
而从某种角度来看，创始人思想和能力的延伸，以及梦想和愿景，就成为了公司最原始的种子基因，而这个基因也就决定了未来这个公司——能够走多远，发展成什么样，取得怎么样的成就。
OneMoreThing——Interests(兴趣)
毫无疑问，创业者和创业团队一个至关重要的东西就是——坚持与耐性，但这是最外层的表现。那么，什么事才能坚持有耐性呢?——那就是，做自己真正喜欢与真正想要的东西，这样才会有——由内而外的——坚持与耐性的可能。
事实上，真正做自己感兴趣的事情的人——也就是做事的人(手艺人、工匠、创新者)，是不会在意当下是处在创业的寒冬还是春天的，因为真正热爱才会去做，甚至都不觉得痛苦与劳累，其实这样也就谈不上坚不坚持、耐不耐心了。
当一个人，找到了自己愿意为之奋斗的、真正热爱的事情的时候，就不再需要再努力了，因为以后的——都是生活。
那么，终极问题来了，人都有自己真正热爱的东西么?除了生存与繁衍，人类与动物，甚至是人与人之间，最大的不同就是兴趣(Interests)。
能有真正感兴趣的事情本身就是一件不容易的事情，而只有有了兴趣，才能产生热爱，才有创业成功的可能性，兴趣让你变得与众不同，让你变得独一无二，让你拥有独特性和品味，让你真正拥有创造力、想象力、以及驱动力的源泉。
所以，历史数据告诉我们：兴趣就是最好的老师，是它(在最基础层面)造就了伟大的创新者、改革家、匠人以及改变世界的人。
可见，兴趣(Interests)是非常有价值的，而碰巧的是，在英文中的利息也是这个单词，因为它——Interests——能够持续的自我增值。
