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企业在发展过程中或多或少或出现一些问题，如果决策者不能通过正确的方法及时改正，可能导致企业发展出现巨大的偏差。而企业的自主核心知识产权关系到整个企业的主体核心竞争力，决定了企业具体的发展方向。如果企业在知识产权管理方面出现以下问题时，需要引起重视。尽快的启动知识产权贯标，完善企业知识产权管理体系，把企业带回良性发展的轨道上来。

       1、知识产权管理缺乏规划，目标往往只是专利申请量与维权，忽视与公司未来发展的结合，没有按照公司的支撑资源来考虑。

       2、知识产权没有实现资本化处理，没有做到科学入账，研发投入成为了企业的成本负担。

       3、研发管理与财务管理相互脱节，研发投入大多没有成为财务入账的证据链。

       4、对研发人员的业绩考核不科学，不宽容失败，直接影响了研发创新的积极性。

       5、知识产权部门在公司的地位低下：属于消耗公司资源的部门；相关制度在公司难执行，往往成为摆设；难有机会参加管理层的对于公司知识产权方面的决策研究；与其他部门的沟通面色难看……

       6、有管理流程，工作习惯因人而异，没有提升为制度化、体系化管理。

       7、有管理点、管理线，没有形成管理网。

       8、档案管理漏洞突出。管理分散、归档不及时、移交疏漏……

       9、知识产权的获取与奖励多集中在创新研发部门，往往忽视了采购、生产与市场销售领域。

       10、研发往往缺漏创新检索。

       通过启动知识产权贯标，贯彻《企业知识产权管理规范》，可以帮助企业解决或避免以上问题的发生。知识产权贯标的主要目的是帮助企业达到以下目标。

       企业自查及时发现问题及时解决，知识产权管理不能忽视。尽早启动知识产权贯标，避免不必要的损失和纠纷。

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